Péntek reggel 172 munkavállalót érintő csoportos leépítést jelentettek be a kézdivásárhelyi Zarah Moden készruhagyárnál. A döntés egy vállalat számára fájdalmas kényszerintézkedés, egy kisebb térségben azonban ennél többet jelent: egyszerre érinti a családok megélhetését, a helyi munkaerőpiacot és egy olyan iparág jövőjét, amely évtizedeken át fontos szerepet játszott a térség gazdaságában.

Egy döntés, amely mögött évek változásai állnak

A Zarah Modennél bejelentett leépítés nem egyik napról a másikra kialakult helyzet eredménye – vágott bele a gondok ismertetésébe Simon-Császár Antal, a nagyvállalat vezérigazgatója. A vállalat az elmúlt években folyamatosan próbált alkalmazkodni a megváltozott piaci környezethez, miközben a termelési költségek emelkedtek, a megrendelések visszaestek, és az árakra egyre nagyobb nyomás nehezedett. A cég vezetése szerint a jelenlegi rendelésállomány már nem teszi lehetővé a korábbi létszám fenntartását. A vezérigazgató szerint a gondot nagy részben a minimálbér folyamatos, a cégek pénzügyi helyzetét figyelmen kívül hagyó minimálbér-emelés okozta.

A mostani döntés súlyát az is mutatja, hogy nem pusztán létszámkorrekcióról van szó. A vállalat számára a mostani átszervezés egyik célja éppen az, hogy a Zarah Moden működése hosszabb távon fenntartható maradjon.

A konfekcióiparban különösen nehéz egyensúlyt találni a költségek és a megrendelők által elvárt árak között. A gyártás jelentős része továbbra is élőmunka-igényes, miközben a hatékonyság növelésének is vannak korlátai. A legtöbb munkafolyamat nem automatizálható, különösen olyan termékek esetében, amelyeknél az anyagok tulajdonságai és a gyártás sokfélesége miatt továbbra is fontos a szakmai kézi munka.

Nem csak az ár számít – de az árversenyt nem lehet megkerülni

A Zarah Moden helyzetét az európai konfekcióipar tágabb átalakulásának részeként érdemes látni. Az elmúlt években egyre erősebb lett az ázsiai gyártók jelenléte, miközben a fast fashion gyorsan változó kínálata és alacsony árszintje új elvárásokat hozott a ruházati piacon.

A vállalat vezetése szerint az ázsiai gyártók árversenye közvetlenül érezhető a megrendeléseken. Az európai üzemek költségei mellett egyre nehezebb olyan árszintet kínálni, amely megfelel a megrendelők elvárásainak.

Az európai gyártók mozgástere így részben abban lehet, hogy ne ugyanazon a pályán próbáljanak versenyezni. A Zarah Moden szerint a minőség, a megbízhatóság, a rugalmasság és a szakmai tudás jelenthetnek olyan előnyt, amelyet nem lehet egyszerűen alacsonyabb bérköltséggel kiváltani.

Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a jövőben nem feltétlenül az a versenyképes gyár, amely a legolcsóbban képes ugyanazt a terméket előállítani, hanem az, amely összetettebb szolgáltatást és kiszámíthatóbb minőséget tud biztosítani.

Amit a Zarah Moden még házon belül tart

A vállalat egyik ilyen erőssége, hogy működése jóval túlmutat a klasszikus bérgyártáson. A Zarah Moden saját minőségbiztosítási és ellenőrzési folyamatokat működtet, az alapanyagokat is vizsgálja, és a késztermékek ellenőrzését sem kizárólag külső szolgáltatókra bízza.

Saját mosó- és utókezelési részlegük is van, ahol olyan technológiai folyamatokat végeznek, amelyekhez speciális szakmai tudás szükséges. Emellett logisztikai központtal rendelkeznek, amely lehetővé teszi a termékek tárolását és a partnerek igényeihez igazított kiszállítást. Egyszerre közel félmillió nadrág tárolására képesek, az egyik legnagyobb nadrágraktárral rendelkeznek Európában.

Kapcsolódó

A varrógéptől a telefon képernyőjéig – Miért fogy el a munka a konfekciógyárakból?

A háttérben egyszerre jelenik meg a megrendelések csökkenése, a növekvő romániai költségszint, a keletebbre vándorló termelés, s egy új fogyasztói világ.

Secuiana Kézdivásárhely leépítések elbocsátás textilipar fast fashion

A vállalat számára ezek a képességek jelenthetik az egyik kiutat a puszta árversenyből. Ugyanakkor a jelenlegi helyzet azt is mutatja, hogy a hozzáadott érték önmagában nem tudja teljesen kivédeni a piaci visszaesés hatását.

172 embernek most új munkahelyet kell találnia

A leépítés legfontosabb következménye végül nem a vállalati mérlegekben jelenik meg, hanem az érintett emberek életében.

A Zarah Moden vezetése szerint egy kisebb térség munkaerőpiaca nem tud egyik napról a másikra 172 új állást kínálni. A helyzetet súlyosbítja, hogy az érintett munkavállalók közül sokan hosszú időt töltöttek a vállalatnál, vagyis nem feltétlenül egyszerű számukra az azonnali váltás. A vezérigazgató rámutatott, hogy a munkaerő-piaci mobilitásnak vannak természetes korlátai: nem mindenki tud rövid idő alatt új szakmát választani vagy más régióba költözni.

A vállalat ezért a kötelező juttatásokon túl rendkívüli kompenzációs csomagot biztosít a távozó munkatársaknak. A támogatásnál több szempontot vesznek figyelembe, köztük a szolgálati időt, az életkort és a kiskorú gyermekek számát.

Ez természetesen nem oldja meg a helyi munkaerőpiac problémáját. Egy ekkora létszámleépítés egy kisebb közösségben nem elszigetelt esemény: a kieső jövedelmek a helyi gazdaság más szereplőinél is éreztethetik hatásukat.

Nem a régi piac visszatérésére várnak

A Zarah Moden vezetése szerint arra aligha lehet számítani, hogy az öt-tíz évvel ezelőtti piaci környezet egyszerűen visszatér. A vállalat ezért inkább az alkalmazkodást tekinti a következő évek feladatának. Ennek része lehet a szolgáltatások további bővítése, a meglévő szakmai tudás jobb kihasználása és olyan partnerek keresése, amelyek számára nem kizárólag az alacsony gyártási ár a döntő.

A cég története ebből a szempontból nem egy bezárás története. A vállalat továbbra is működni akar, és arra épít, amit több évtized alatt felépített: a szakértelemre, a tapasztalatra és az integrált szolgáltatásokra.

A 172 megszűnő munkahely ugyanakkor világos jelzés arra, hogy a korábbi működési modell már nem tartható fenn változatlanul. A kérdés most az, hogy a Zarah Moden és a térség többi konfekcióüzeme mennyire tud alkalmazkodni egy olyan piachoz, ahol a korábbi előnyök már kevesebbet érnek, és ahol a túléléshez nem elég jól varrni: tudni kell pontosan, rugalmasan és olyan minőségben szolgáltatni, amelyért a megrendelő hajlandó Európában gyártani.

Nem a Zarah Moden az egyetlen

Kézdivásárhely lakossága alig három hét leforgása alatt kapott két rossz hírt: korábban írtuk, hogy az ország egyik legrégebbi készruhagyára, az 1968-ban alapított Secuiana Rt. is tömeges elbocsátást jelentett be. A gyár kilencven embernek bontja fel a munkaszerződését – tájékoztatott Lőrincz Ágnes megbízott igazgató. Ő egyébként azzal indokolta az elbocsátást, hogy visszalépett az egyik nagy németországi partnerük, nem adott megrendelést. A két gyár így 262 személyt bocsát el összesen.

(Nyitókép: Unsplash)